{"id":408,"date":"2021-06-30T14:19:28","date_gmt":"2021-06-30T12:19:28","guid":{"rendered":"http:\/\/cpid09.fr\/pages\/?p=408"},"modified":"2021-09-18T03:29:15","modified_gmt":"2021-09-18T01:29:15","slug":"atelier-3-recrutement-et-mixite-dans-le-cadre-de-legalite-professionnelle-entre-les-femmes-et-les-hommes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cpid09.fr\/pages\/index.php\/2021\/06\/30\/atelier-3-recrutement-et-mixite-dans-le-cadre-de-legalite-professionnelle-entre-les-femmes-et-les-hommes\/","title":{"rendered":"ATELIER 3 : Recrutement et Mixit\u00e9 dans le cadre de l’Egalit\u00e9 Professionnelle entre les Femmes et les Hommes"},"content":{"rendered":"\n

Troisi\u00e8me et dernier atelier de la s\u00e9rie.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Animateurs<\/strong> : Gabrielle DORNE (UPAP), Robert SCHOENKNECHT. (CFTC)<\/p>\n\n\n\n

En pr\u00e9sentiel :<\/strong><\/p>\n\n\n\n

  • Joan MAISSONNIER. (DDETSPP)<\/li>
  • Nicole SURRE. (DDETSPP)<\/li>
  • Michel VIGIER. ((UPAP)<\/li>
  • Gabrielle DORNE. (UPAP)<\/li>
  • Robert SCHOENKNECHT. (CFTC)<\/li>
  • Guy MONNEREAU. (CFE-CGC)<\/li>
  • Michel LACLAUTRE. (PURPLE CAMPUS)<\/li>
  • Badis KOUIDRAT (EQUALIX)<\/li><\/ul>\n\n\n\n

    Entreprises et organismes <\/strong>:<\/p>\n\n\n\n

    • Anne LAGARDE. (ARIEGE ASSISTANCE)<\/li>
    • Isabelle MAURY. (OPH)<\/li>
    • Nathalie CAMBAROT. (POLE EMPLOI)<\/li>
    • Remi DUTRENOIS. (SAGE)<\/li><\/ul>\n\n\n\n

      Excus\u00e9s<\/strong> :<\/p>\n\n\n\n

      • Fabrice ESQUIROL. (SAVASEM)<\/li>
      • Laure DEMORTAIN. (KEOLIS)<\/li><\/ul>\n\n\n\n

        Madame DORNE et Monsieur SCHOENKNECHT ont rappel\u00e9 que lors des travaux ant\u00e9rieurs de la CPID, les entreprises avaient identifi\u00e9s des besoins et des freins \u00e0 la mise en \u0153uvre de recrutements facilitant la mixit\u00e9 des m\u00e9tiers.<\/p>\n\n\n\n

        • Structurer les fonctions RH
          • Un fonctionnement en r\u00e9seau favorisant l\u2019\u00e9change d\u2019exp\u00e9rience et le partage d\u2019information<\/li><\/ul>
            • Un partenariat avec des acteurs publics et priv\u00e9s du recrutement et de l\u2019orientation<\/li><\/ul>
              • Avoir une corr\u00e9lation \u00e9troite entre les formations initiales propos\u00e9es et le march\u00e9 du travail<\/li><\/ul>
                • Un travail plus \u00e9troit avec l\u2019\u00e9ducation nationale de fa\u00e7on \u00e0 int\u00e9grer la mixit\u00e9 des m\u00e9tiers dans les esprits au plus pr\u00e8s des choix d\u2019orientation des jeunes,\u2026<\/li><\/ul><\/li><\/ul>\n\n\n\n

                  Pour nourrir les d\u00e9bats de l\u2019atelier recrutement mixit\u00e9, une synth\u00e8se de l\u2019atelier Formation est pr\u00e9sent\u00e9e aux participants. Elle met en avant l\u2019approche de la SAVASEM (soci\u00e9t\u00e9 sp\u00e9cialis\u00e9e dans l\u2019exploitation de stations de ski) qui a souhait\u00e9 traiter \u00e0 travers la QVT les diff\u00e9rentes probl\u00e9matiques auxquelles sont confront\u00e9es l\u2019entreprise (\u00e9galit\u00e9 professionnelle, formation, p\u00e9nibilit\u00e9, maintien dans l\u2019emploi, attractivit\u00e9 des m\u00e9tiers, vieillissement des salari\u00e9s\u2026), car elles participent de la m\u00eame logique. (voir article atelier formation du 7 juin 2021).<\/p>\n\n\n\n

                  Malgr\u00e9 cette approche innovante la SAVASEM rencontre cependant certaines difficult\u00e9s pour son recrutement et pour conserver les comp\u00e9tences.<\/p>\n\n\n\n

                  Des pistes de r\u00e9flexion sur la d\u00e9localisation des recrutements pour susciter l\u2019envie et faire connaitre les m\u00e9tiers de l\u2019exploitation d\u2019une station de sports d\u2019hiver, \u00e0 de nouveaux candidats et l\u2019utilisation de m\u00e9thodes innovantes de recrutement pour rep\u00e9rer leurs aptitudes (MRS, escape game) ont \u00e9merg\u00e9s des \u00e9changes.<\/p>\n\n\n\n

                  Madame CAMBAROT (P\u00f4le Emploi) explique qu\u2019en effet la m\u00e9thode de recrutement par simulation permet de s\u2019int\u00e9resser de d\u00e9celer des aptitudes, sans s\u2019int\u00e9resser au genre. Monsieur VIGIER rappelle que cette m\u00e9thode a \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9e avec succ\u00e8s dans les op\u00e9rations de recrutement sur la m\u00e9tallurgie en permettant le recrutement de femmes sur des m\u00e9tiers de tourneur-fraiseur a priori masculins.<\/p>\n\n\n\n

                  Monsieur DUTRENOIS (SAGE) explique que cette m\u00e9thode est particuli\u00e8rement efficace sur des campagnes de recrutement d\u2019une certaine ampleur.<\/p>\n\n\n\n

                  Madame CAMBAROT pr\u00e9cise cependant que ce dispositif peut aussi \u00eatre utilis\u00e9 sur des recrutements d\u2019ampleur plus modeste, sans apporter de lourdeur excessive.<\/p>\n\n\n\n

                  Madame MAURY (OPH) explique que ces outils sont int\u00e9ressants et sont souvent utilis\u00e9s avec succ\u00e8s et favorisent la mixit\u00e9 des m\u00e9tiers, mais qu\u2019il ne faut pas non plus perdre de vue que pour s\u2019assurer de r\u00e9ussir un recrutement mixte, certains pr\u00e9s requis doivent \u00eatre r\u00e9unis, comme par exemple se doter de vestiaires distincts pour les hommes et pour les femmes. Sans ces pr\u00e9requis, il est probable que le recrutement se solde par un \u00e9chec ou qu\u2019il n\u2019y ait  pas de candidature f\u00e9minine, que ce soit en interne ou en externe,<\/p>\n\n\n\n

                  L\u2019encadrement interm\u00e9diaire doit \u00eatre lui aussi pr\u00e9par\u00e9 \u00e0 accueillir cette mixit\u00e9, pour couper court notamment \u00e0 certains pr\u00e9jug\u00e9s qui pourraient se manifester par des comportements inappropri\u00e9s de certains collaborateurs.<\/p>\n\n\n\n

                  Madame LAGARDE (ARIEGE ASSISTANCE) explique que pour ce qui concerne l\u2019activit\u00e9 des services \u00e0 la personne, le plus gros frein \u00e0 la mixit\u00e9 vient de l\u2019ext\u00e9rieur. Ce sont en effet les b\u00e9n\u00e9ficiaires, le plus souvent \u00e2g\u00e9s qui ont fortement ancr\u00e9 dans leurs repr\u00e9sentations des st\u00e9r\u00e9otypes de genre des m\u00e9tiers qui sont extr\u00eamement difficile \u00e0 faire \u00e9voluer.<\/p>\n\n\n\n

                  Il ressort des \u00e9changes qu\u2019il est indispensable pour faire \u00e9voluer ces repr\u00e9sentations genr\u00e9es  des m\u00e9tiers et favoriser la mixit\u00e9, de travailler au plus pr\u00e8s de l\u2019orientation avec des acteurs comme l\u2019\u00e9ducation nationale et  les organisations de parents d\u2019\u00e9l\u00e8ves.<\/p>\n\n\n\n

                  Tout le monde s\u2019accorde sur ce point et certains signalent des initiatives pour travailler sur cette question. Michel LACLAUTRE (PURPLE CAMPUS) pr\u00e9sente l\u2019initiative des CCI : les Nuits de l\u2019Orientation centr\u00e9es sur la d\u00e9couverte des m\u00e9tiers, Nathalie CAMBAROT (POLE EMPLOI) pr\u00e9sente un travail en partenariat avec les enseignants et \u00e9l\u00e8ves sur les m\u00e9tiers.<\/p>\n\n\n\n

                  La prise en compte de la mixit\u00e9 au moment de l\u2019orientation est une mani\u00e8re aussi de participer \u00e0 la limitation ce que l\u2019on appelle le \u00ab plafond (ou parois) de verre \u00bb (limitation de l\u2019acc\u00e8s aux niveaux sup\u00e9rieurs d\u2019une hi\u00e9rarchie (ou voisins) pour les femmes). Une orientation pr\u00e9coce permettant d\u2019avoir un niveau de qualification identique d\u00e8s le d\u00e9but de carri\u00e8re.<\/p>\n\n\n\n

                  Pour compl\u00e9ter, Monsieur DUTRENOIS (SAGE) pr\u00e9cise que ce plafond de verre se manifeste aussi par le fait que souvent les d\u00e9roulements de carri\u00e8re des femmes sont retard\u00e9s par la grossesse et que m\u00eame certains recruteurs, ce qui est bien entendu anormal peuvent en tenir compte d\u00e8s le stade du recrutement.<\/p>\n\n\n\n

                  Madame DORNE rajoute que souvent une femme \u00e0 niveau de dipl\u00f4me \u00e9quivalent est recrut\u00e9e sur des postes hi\u00e9rarchiques inf\u00e9rieurs \u00e0 ceux des hommes.<\/p>\n\n\n\n

                  La crise sanitaire a fait \u00e9voluer parfois de mani\u00e8re importante le rapport des salari\u00e9s avec l\u2019entreprise du fait notamment de la mise en place du t\u00e9l\u00e9travail et de la mobilisation de l\u2019activit\u00e9 partielle, dont il faudra n\u00e9cessairement tenir compte \u00e0 l\u2019avenir.<\/p>\n\n\n\n

                   Il a \u00e9t\u00e9 constat\u00e9 en particulier que l\u2019impact du t\u00e9l\u00e9travail a pu \u00eatre v\u00e9cu de mani\u00e8re tr\u00e8s diff\u00e9rente selon le genre du salari\u00e9 et qu\u2019ainsi le rapport avec l\u2019entreprise du salari\u00e9 ou de la salari\u00e9e s\u2019en est trouv\u00e9 modifi\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

                  Le constat est fait en conclusion, que les questions, pr\u00e9occupations, m\u00e9thodes, freins identifi\u00e9s, leviers des ateliers \u00ab recrutement-mixit\u00e9 \u00bb, \u00ab formation \u00bb et \u00ab QVT \u00bb se rejoignent et qu\u2019il est maintenant indispensable de les r\u00e9unir.<\/p>\n\n\n\n

                  La CPID 09 travaille \u00e0 la mise en place courant juillet \u00e0 la construction d\u2019une rencontre dans ce format dans un cadre moins formel davantage propice aux \u00e9changes, sans doute au sein de la station de ski d\u2019Ax 3 domaines.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

                  Troisi\u00e8me et dernier atelier de la s\u00e9rie. Animateurs : Gabrielle DORNE (UPAP), Robert SCHOENKNECHT. (CFTC) En pr\u00e9sentiel : Joan MAISSONNIER. (DDETSPP) Nicole SURRE. (DDETSPP) Michel VIGIER. ((UPAP) Gabrielle DORNE. (UPAP) Robert SCHOENKNECHT. (CFTC) Guy MONNEREAU. (CFE-CGC) Michel LACLAUTRE. (PURPLE CAMPUS) Badis KOUIDRAT (EQUALIX) Entreprises et organismes : Anne LAGARDE. (ARIEGE ASSISTANCE) Isabelle MAURY. 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