![\"\"](\"http:\/\/cpid09.fr\/pages\/wp-content\/uploads\/images\/2021_02-ATELIER-QVT-scaled.jpg\")
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Photo de la s\u00e9ance<\/p>\n\n\n\n
Premier des trois ateliers sur l’\u00e9galit\u00e9 professionnelle qui s’est d\u00e9roul\u00e9 le 27 mai 2021, cet article vous propose de d\u00e9couvrir ci-dessous le compte rendu des \u00e9changes. Les prochains ateliers auront lieu le : <\/p>\n\n\n\n
Dans la situation actuelle on constate d\u2019\u00e9normes difficult\u00e9s de recrutement sur tous les secteurs d\u2019activit\u00e9s. Les candidats ont d\u00e9sormais de fortes exigences en t\u00e9l\u00e9travail notamment pour les postes administratifs. Il en va de m\u00eame sur les salari\u00e9s en poste.<\/p>\n\n\n\n
Le contexte de crise sanitaire li\u00e9 \u00e0 la COVID-19 a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 que certaines mesures d\u2019adaptation mises en \u0153uvre par les entreprises, notamment la mise en place du t\u00e9l\u00e9travail, ont pu \u00eatre v\u00e9cues de fa\u00e7on tr\u00e8s diff\u00e9renci\u00e9e, selon le genre du salari\u00e9.<\/p>\n\n\n\n
Les charges de famille dans la mise en place du t\u00e9l\u00e9travail ont le plus souvent pes\u00e9 sur les femmes qui en ont un ressenti parfois n\u00e9gatif, alors que pour la gente masculine, cette situation semble avoir \u00e9t\u00e9 mieux v\u00e9cue.<\/p>\n\n\n\n
Cette g\u00e9n\u00e9ralisation du t\u00e9l\u00e9travail et la mobilisation de l\u2019activit\u00e9 partielle ont \u00e9galement modifi\u00e9 parfois en profondeur, le rapport des salari\u00e9s avec l\u2019entreprise au point que certains d\u2019entre eux s\u2019interrogent sur la raison m\u00eame de leur pr\u00e9sence en entreprise puisqu\u2019il leur semble possible de r\u00e9aliser leurs t\u00e2ches \u00e0 distances. D\u2019autres au contraire, souvent des femmes occup\u00e9es sur des fonctions supports manifestent le souhait d\u2019un retour en entreprise.<\/p>\n\n\n\n
Les questions autour de l\u2019articulation des temps de vie (familial et professionnel) semblent \u00eatre devenues une pr\u00e9occupation pour certains salari\u00e9s, au point que certains d\u2019entre eux aient choisi de se r\u00e9orienter professionnellement. Cette situation peut parfois se traduire chez certains salari\u00e9s par une perte de motivation.<\/p>\n\n\n\n
Cette crise sanitaire a \u00e9galement modifi\u00e9 la perception des instances dirigeantes de l\u2019entreprise qui semblent convaincues maintenant que certaines t\u00e2ches peuvent \u00eatre t\u00e9l\u00e9travaill\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n
Les questions du management, et tout particuli\u00e8rement celles autour du management interm\u00e9diaire sont revenues au centre des d\u00e9bats. Certains managers interm\u00e9diaires du fait de la distanciation ont \u00e9prouv\u00e9 d\u2019importantes difficult\u00e9s alors que pour d\u2019autres, cela a \u00e9t\u00e9 bien v\u00e9cu et pour certains m\u00eame le lien avec le manager s\u2019est vu renforc\u00e9.<\/p>\n\n\n\n
lors de cet atelier, les t\u00e9moignages riches des entreprises pr\u00e9sentes, des partenaires sociaux et des acteurs de la pr\u00e9vention ont permis de mettre en \u00e9vidence des exp\u00e9riences pratiques int\u00e9ressantes autour de qualit\u00e9 de vie au travail en lien avec l\u2019\u00e9galit\u00e9 professionnelle, mais aussi certaines difficult\u00e9s et des besoins qui peuvent \u00eatre regroup\u00e9s dans les th\u00e8mes suivants :<\/p>\n\n\n\n
A l\u2019issue de cet atelier quelques id\u00e9es forces peuvent \u00eatre retenues :<\/p>\n\n\n\n
Id\u00e9e 1 : Comment instaurer un \u00e9tat d\u2019esprit positif avec une mise en avant de la communication ? En parler avec les autres salari\u00e9s.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Id\u00e9e 2 : Cr\u00e9ation d\u2019une formation sur la sensibilisation des managers et cr\u00e9ation d\u2019une boite \u00e0 outils du manager sensibilis\u00e9 QVT et \u00e9galit\u00e9 professionnelle entre les femmes et les hommes.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Id\u00e9e 3 : Comment valoriser le m\u00e9tier en intervenant en amont avec le soutien de l\u2019Education Nationale et\/ou avec les autres canaux de formation.<\/strong> OFFRE D\u2019EMPLOI : Leurs pr\u00e9ciser que l\u2019on recrute des femmes m\u00eame sur les m\u00e9tiers dits masculins.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Id\u00e9e 4 : QVT et pilotage strat\u00e9gique de l\u2019entreprise (apports des exp\u00e9riences des entreprises vertueuses) : un curseur de performances manag\u00e9riales. Management transversale.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Id\u00e9e 5 : Retour d\u2019exp\u00e9rience sur la gestion de la crise sanitaire et son impact sur la QVT et l\u2019Egalit\u00e9 Professionnelle. Leviers pour sortir par le haut.<\/strong><\/p>\n\n\n\n